Klantcase
Dankzij continu inzicht kunnen we gericht werken aan het verhogen van werkgeluk
Branche: B2B Mediabedrijf
Werkgebied: Landelijk
Bedrijfsgrootte: 250 medewerkers
Gestart met Frank: februari 2023
VMN media maakt de omslag van een traditionele vak-uitgeverij naar een modern en digitaal B2B-mediabedrijf. Dat is een grote verandering en een heel dynamisch traject.
In de afgelopen jaren is er voor medewerkers op verschillende vlakken behoorlijk wat veranderd. Er is onder andere een heel nieuw MT gekomen, onze kantoren zijn samengevoegd, we zijn verhuisd en we hebben wijzigingen doorgevoerd in onze structuur, systemen en manier van werken. Natuurlijk met als doel om een meer succesvolle, maar ook leukere en meer moderne werkgever te worden. Om gericht aan het werkgeluk te kunnen werken zochten we een tool die ons continu goed inzicht kan geven in hoe we ervoor staan. We weten nu veel beter welke effecten onze initiatieven hebben op het werkgeluk en waar ruimte is voor verbetering.
Waarom voor Everybody Frank gekozen?
We hebben meerdere aanbieders vergeleken en hebben om verschillende redenen voor Frank gekozen. We zochten een tool die:
- Goed past bij onze cultuur en tone of voice, de vragen van Frank zijn heel makkelijk te begrijpen
- Heel gebruiksvriendelijk is en geen werk kost voor HR, zodat we al onze tijd in de organisatie kunnen stoppen
- Qua functionaliteiten geen overlap heeft met andere - door ons gebruikte - systemen
- Helpt bij het voeren van het goede gesprek en hiervoor de juiste handvatten geeft
- Wetenschappelijk onderbouwd is
- De medewerker betrekt bij het proces. Zij hebben via een persoonlijk dashboard inzicht in eigen scores én de gemiddelde scores van organisatie en team.
- Privacy waarborgt; de anonimiteit van medewerkers is gewaarborgd
Resultaten sinds implementatie
We weten nu beter hoe we er voor staan en welke behoeften er leven in de teams.
We zijn tot meer relevante actiepunten voor verbetering gekomen en we kunnen de effecten van onze acties beter volgen. We zien in het eerste half jaar al daadwerkelijke verbetering in de scores, dat geeft veel vertrouwen.
We kiezen ervoor om vanuit het MT elk half jaar met alle teams te spreken en zo de grootste VMN-brede behoeften en kansen voor verbetering van het werkgeluk te signaleren en op te volgen. In de tussentijd werken leidinggevenden gericht aan de aandachtspunten in hun eigen teams, want die kunnen natuurlijk per team verschillend zijn.