Klantcase
Continu meten bij drukkerij Zalsman
Branche: Grafische industrie
Werkgebied: Landelijk
Bedrijfsgrootte: 140 medewerkers
Gestart met FRANK: januari 2023
Zalsman is een Drukkerij die al 165 jaar lang vorm geeft aan verhalen. Op het traditionele papier, maar altijd met vooruitstrevende technieken. Ze geven advies, verzorgen de productie en regelen de logistiek. Dit alles doen ze met oog voor de wereld om hen heen. Door het maximale uit zichzelf, werknemers en processen te halen, investeert Zalsman in een duurzame samenwerking. Zo kan iedereen van waarde zijn en geven ze in alle opzichten betekenis aan hun werk. Zalsman werkt nu ruim een half jaar met Frank.
Uitdagingen voor drukkerij Zalsman
Doorlopend kunnen meten, zodat het medewerkersonderzoek geen momentopname meer is
De vinger op de zere plek kunnen leggen en vanuit daar de dialoog aan kunnen gaan
Een medewerkersonderzoek uitzetten waarbij medewerkers intrinsiek gemotiveerd zijn om deel te nemen en zo een actieve deelnemersgraad van minimaal 80% van de medewerkers te bewerkstelligen.
Waarom voor Everybody Frank gekozen?
Door gebruik te maken van de Frank methode, is het medewerkersonderzoek geen momentopname meer, waardoor de resultaten een veel beter beeld geven. Bovendien kunnen we door middel van het real-time dashboard van Frank continu monitoren en bijsturen, zodat we ook direct feedback hebben op het effect van de veranderingen die we doorvoeren.
Resultaten sinds implementatie
Goede gesprekken
Frank heeft geleid tot heel veel goede gesprekken met medewerkers aan de hand van data. Met Frank krijg je inzichtelijk wat er speelt en kun je bespreekbaar maken wat er leeft op de werkvloer. We merken dat Frank echt aanzet tot dialoog. Dit geldt voor leidinggevenden met hun team, maar ook medewerkers onderling gaan steeds vaker het gesprek aan met elkaar over hun eigen werkwelzijn.
Inzicht in knelpunten
We hebben met Frank inzicht gekregen in specifieke knelpunten waar we ons eerder niet bewust van waren. Zo is er bijvoorbeeld een voorman die voor het team niet voldoende zichtbaar was op de werkvloer, de voorman was hier zich totaal niet van bewust omdat hij niet eerder op deze manier terugkoppeling kreeg van medewerkers. Door de feedback die hij hierop terugkreeg via het real-time dashboard van Frank, heeft hij zijn routine aangepast en start hij zijn dag nu met een ronde over de werkvloer. Hierdoor is zijn zichtbaarheid verbeterd, is het voor het team makkelijker geworden om hem aan te spreken en zien we verbetering voor het hele team.
Betrokkenheid bij organisatiedoelen vergroten
Door Frank zijn we er achter gekomen dat hoewel we de organisatiedoelen overal in terug lieten komen, dat de organisatiedoelen toch niet leefden binnen de organisatie. Het bleek dat we de doelen veel te veel top down bij onze medewerkers neerlegden, waardoor medewerkers er weinig affiniteit mee hadden. Door met deze feedback aan de slag te gaan zijn we onze medewerkers veel meer gaan betrekken bij de organisatiedoelen, waardoor de doelen meer betekenis hebben gekregen voor onze medewerkers en nu veel meer leven.